Figuras jurídicas pertencentes ao Terceiro Setor.

Contextualização Histórica;

Formas de parcerias;

Formas de Incentivo;

A necessidade de ter um Projeto?

 O que é um projeto?

Etapas obrigatórias de um Projeto;

 
O que é gerenciamento de projetos?
Necessidade de um bom gerenciamento do Projeto; Áreas de atuação;

Definição do Público Alvo;
Grupos de processos;
Contexto do gerenciamento de projetos.

Termo de abertura do projeto;
Fases obrigatórias da Elaboração do Projeto
Indicadores de monitoramento e Avaliação de um Projeto;

Monitoramento e Responsabilidades;

Gráficos de controle;
Planejamento da qualidade;
Definição da atividade;
Seqüenciamento de atividades;
 Estimativa de recursos da atividade;
 Estimativa de duração da atividade;
 Desenvolvimento do cronograma;
 Controle do cronograma;
 Nivelamento de recursos;
Métodos de compressão de cronograma;
Definição do Custo

Recursos Humanos
 Tipos de poder;
 Planejamento de recursos humanos;
 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;
 Desenvolver a equipe do projeto;

Orçamento;

Estimativa de custos;
Orçamentação;
Controle de custos;

Vinculação a proposta original;
Análise de valor agregado;
Definição de risco;
Riscos conhecidos e riscos desconhecidos;
Tolerância a riscos das partes envolvidas;
Planejamento do gerenciamento de riscos;
Identificação de riscos;

 Aquisições

 Fazer ou comprar;
 Tipos de contratos;
 Documentos de compras;
 Métodos de seleção de fornecedores;
 Planejar compras e aquisições;
 Planejar contratações;
 Solicitar respostas de fornecedores;
 Selecionar fornecedores;
 Administração de contrato;
Manuais ou Regimentos internos de Controle e Procedimentos;

Definição de Parceiros;

Planejamento
Estrutura analítica do projeto;
Meios de comunicação;
Planejamento das comunicações;
Relatório de desempenho;